10 Valkuilen bij een Management Buy-In (MBI)

1. niet duidelijk genoeg vooraf de rol en verantwoordelijkheden van de BIM afbakenen en ook respecteren
2. het scheppen van valse verwachtingen en/of verzwijgen van belangrijke informatie
3. te hoge verwachting rond de waardering van de aandelen door de bestaande aandeelhouder(s)
4. te hoge verwachting voor de managementvergoeding door de BIM
5. geen afspraken maken in de toekomst bij eventuele externe verkoop van de aandelen door 1 of meerdere aandeelhouders
6. onvoldoende exit-scenario's voorzien van bij de start voor alle betrokken partijen, ook actieve familieleden
7. bij een scenario van "zachte landing": geen duidelijke afspraken maken van bij de start naar waardebepaling voor de aankoop van de aandelen in de toekomst
8. een eventuele clash van de BIM met de bestaande bedrijfscultuur, personeel, klanten en leveranciers, alsook de klassieke weerstanden tegen verandering
9. te hoge verwachtingen binnen het bedrijf rond de komst van de BIM en/of cultuurverschillen
10. het rondkrijgen van de financiering voor de aankoop van een deel van de aandelen

Hiervoor bestaan diverse maatregelen en oplossingen. Heel veel zal ook afhangen van de aanpak, stijl, empathie en competenties van de BIM.

Op zoek naar een KMO of naar een BIM?  Registreer u gratis!